www.sewang.cn 高清

评分:
9.0 推荐

分类: 剧情片 中国 2003

导演: 徐娇   

评论:

  • 卫泓辛 4小时前 :

    喜剧片笑就完事了,这部更像是一个话剧,里面致敬经典电影的部分很多,也不违和,挺惊喜的。从夏洛特烦恼到这个杀手不太冷静,挺期待下一部电影名字叫啥了。总之是适合和朋友一起哈哈哈哈的电影。

  • 始白梅 6小时前 :

    上帝创造世界,需要七天;欧洲改头换面,也需要七天。平衡之道,在于吔屎。

  • 伟乐巧 6小时前 :

    三谷幸喜的原作有些硬伤,但情感核心是很真挚的,主题是对电影事业的热爱,而表演只是其中的一部分。《杀手》后半段基本把这个主题颠覆掉了,角色被接管,“拍摄”中断,最终落点在小人物历险记,情节逻辑其实更偏向《喜剧之王》,追求的是个人成功。所以哪怕特别明显地加了《教父》《雨中曲》《赌神》的迷影梗,片名也化用了另一部著名电影,电影都只是他们用以自我实现的工具。当然不能说这样的改编不可取,只是同样没能让这个荒诞设定切实可信地落了地。也不怎么能笑得出来,开心麻花真是从未令我失望。

  • 撒兴发 5小时前 :

    很好看很好笑!煽情也恰到好处完全不尴尬!是那种又有笑点仔细想想又很辛酸的荒诞电影。

  • 微生心语 8小时前 :

    在当下演员这个职业被资本裹挟的情况下,能有这样一直努力把精力集中在琢磨人物的从业者是值得敬佩的

  • 妍旭 1小时前 :

    老实人多半没有好下场,看到老板是哈维尔巴登扮演的我直接傻眼,还记得老无所依里的气枪杀手塑造实在太精彩。

  • 佛晴虹 3小时前 :

    有被吓到,谢谢开心麻花。也谢谢万达,四张票273.4。过年就是好啊,有贺岁片可以看,谢谢国家。

  • 彤雨 1小时前 :

    这个好是打了引号的吧?不过也不属于坏的老板,只能说是正常的老板,也会关心员工,顾及彼此情谊,更会使非寻常手段达到目的,这一切的前提是对自身企业发展有利。

  • 敏璇珠 1小时前 :

    2.5。天秤工廠老闆為了在自家多擺一面獎牌,靠資源、權勢與心狠而成功之歷程。前面還能充當表面上的好家長主義式老闆,安撫心腹糾結與監視太太、容忍資遣員工工廠外紮營抗議(警衛還跟他聊天XD)、安排老員工的混混兒子工作(不過是去太太的內衣店),中點發現搞上床的女實習生是老友之女還來家中共餐,後面評鑑將至卻多頭燒屁股,欲快刀斬亂麻又遇反撲,忙亂中諷刺地化解:叫混混去打資遣員工,成功趕走,卻也讓混混喪命,下款天秤以他為名紀念顆顆;資遣心腹換成升遷績優的阿裔員工,實習生很會,威脅男主升她為主管,尾聲明亮評鑑強打阿裔與女性多元聘任來加分,根本政治電影!Javier Bardem很強,有複雜性,睜眼說瞎話高手。劇本前面還有點摸不著頭緒,越後面越帶勁(也理解為何會以混混兒子白男在公園打阿裔作開場)。

  • 侍晓瑶 3小时前 :

    从片名到[雨中曲]都蹭得令人尴尬

  • 婷沛 9小时前 :

    像 寄生虫似的。

  • 德震 1小时前 :

    伪善可以作为布兰科的标签,但不应该包含褒贬,中东小哥也阐明了雇佣关系的实质。励精图治造天平,错把兄弟当女婿,巴登也很不容易啊

  • 军思松 4小时前 :

    舞台剧,在阴差阳错中假戏真做制造笑点,《喜剧之王》《荒野大镖客》《教父》《雨中曲》频频致敬的迷影梗堆砌,戏里戏外也是魏翔自传式的互文映射,是好笑的。

  • 卫世浩 1小时前 :

    一切皆是因果啊!为了天枰的平衡,有时候也必须用些手段,不愧是顾全大局的资本家

  • 实紫雪 3小时前 :

    开心麻花最成功的地方也是最大的局限性就是没有现实感,只能讲一个虚化背景的逻辑构建,核心内容往往是身份的突变,让人物在莫名其妙中二次投胎,角色细节靠周星驰的小人物的不自知,风格靠三谷幸喜的场域构造,在各种借势拼贴中完成好笑的自洽。这没什么不好,但也不可能再往前走一步了。酒吧那场戏以后不好笑,对前面笑点的反复回收再利用,比较顺拐了。不过还是简单有效,合格的喜剧。

  • 嘉运 7小时前 :

    拍得很轻盈幽默,标准讽刺小品,javier演得也游刃有余

  • 弘信 3小时前 :

    但…这也算电影?

  • 施和蔼 2小时前 :

    精于算计的老板,在他眼里人只分为两种,可利用,和不可利用的,遇到抗议的失业工人,狗急了也会跳墙

  • 卫界平 0小时前 :

    目前为止开心麻花唯一一部含腾量为零但整体质量不拉胯的喜剧。如果这个抖机灵且硬蹭的片名是原罪,改成《演员的自我修养》可能更合适。

  • 卫浩祈 9小时前 :

    我不理解,巴登子怎么能这么丑又这么帅啊???!!!我无语了其他演员完全看不见!!!

加载中...

Copyright © 2015-2023 All Rights Reserved